九十年代末期，處在改革攻堅階段的中國煤炭業(yè)，在亞洲金融危機的沖擊下、煤炭市場供大于求、整個煤炭... 九十年代末期，處在改革攻堅階段的中國煤炭業(yè)，在亞洲金融危機的沖擊下、煤炭市場供大于求、整個煤炭業(yè)面臨前所未有的困難和考驗，有的煤礦經(jīng)過改革已經(jīng)扭虧脫困，有的煤礦則陷入更為艱難的困境之中。地處中國北方的晉陽礦務(wù)局三礦，原本是中國煤炭企業(yè)高效生產(chǎn)的一面旗幟，在此期間卻因為多方原因陷入瀕于頹敗的絕境。晉煤集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)毅然下決心撤換了沒有功勞但有苦勞的原三礦礦長孫忠誠(劉交心 飾)，將曾經(jīng)在三礦做出成績的副總趙志堅(劉威 飾)從黨校抽調(diào)回來派往三礦，一手提拔趙志堅的集團(tuán)董事長，黨委書記畢世海在趙志堅臨行前和趙志堅立下生死狀，趙志堅如能在三年內(nèi)帶領(lǐng)三礦走出困境，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、扭虧為贏，重整三礦昔日雄風(fēng)，三年后，他保證拱手將晉煤集團(tuán)最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)交給趙志堅，如果趙志堅在三年內(nèi)，搞不好三礦，趙志堅便卷鋪蓋走人……原本是作為一個普通技術(shù)員從三礦走出去的趙志堅，今天卻臨危受命，做為一個大礦礦長身份重返了絕境中的三礦，為了完成領(lǐng)導(dǎo)的重托，為了讓三礦近十萬名職工家屬不再對未來失望，趙志堅到任后、排除來自各方的干擾，摸清三礦陷入困境的諸多原因后，毅然不顧親情友情，制定了三礦起死回身的改革方案。趙志堅首先明確指出，三礦最大的問題不是生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量上不去的問題，而是軍心渙散，干群關(guān)系對立，失去了民心的問題，不解決對立的干群關(guān)系，不挽回渙散的民心，礦上的安全生產(chǎn)，就無從談起。為了挽回失去的民心，他做的第一件事情就是補發(fā)拖欠礦難家屬的撫恤金，補發(fā)拖欠工人的工資。為有效追回外債，拓展原煤銷路，趙志堅在孫忠誠的配合下，根據(jù)不同欠債人特點，組建了五個追債銷售突擊隊，奔赴追債之路……利用追回的欠款，發(fā)放了礦難撫恤金，補發(fā)了拖欠工人的工資，使三礦動蕩的民心得以穩(wěn)定后，趙志堅開始把工作重心轉(zhuǎn)移到進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)[1]效益上，除了提高煤的出產(chǎn)量，產(chǎn)品質(zhì)量外，趙志堅采用獎勵機制加強銷售隊伍，改變了煤礦坐等客戶上門的傳統(tǒng)銷售方法，改建銷售制度；為解決棚戶區(qū)工人住房問題，利用緊聯(lián)市區(qū)的礦山土地，聯(lián)合在晉陽已經(jīng)成功開發(fā)多片住宅的廣東民營房地產(chǎn)開發(fā)商，建礦工生活和商務(wù)小區(qū)；雷厲風(fēng)行地頂住各種壓力，免除了一批無錯但無能的中層干部，把一批有能力，有品德的中青年干部提到了重要崗位。就此，趙志堅和三礦三萬職工，五萬家屬一起，同呼吸，共命運走上了一條艱難悲壯的三礦復(fù)興之路，在趙志堅的正確決策指揮下，在他高尚的人格力量影響下，他和他的工作團(tuán)隊經(jīng)過三年的艱苦奮斗，終于讓煤炭企業(yè)這面倒下的旗幟，再一次高聳飄揚……